Stratejik Yenilik Açıklandı Sürdürülebilir İş Başarısına Nasıl Ulaşılır

Stratejik inovasyon, bir işletme için sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilecek yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Uzun vadeli gelişme ve başarının temel itici gücüdür ve rekabette önde kalmak isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır.

Stratejik inovasyonu yönlendirebilecek birçok değişik unsur vardır; satın alan gereksinimleri, teknolojik gelişmeler ve değişen pazar koşulları benzer biçimde. Sadece, stratejik inovasyonun en mühim itici gücü bir firmanın risk alma ve yeni fikirler tecrübe etme isteğidir.

Stratejik inovasyonun zorlukları da yok değil. Yeni fırsatları belirlemek zor olabilir ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler taktim etmek daha da zor olabilir. Sadece stratejik inovasyonun yararları önemlidir. İşletmeler inovasyon yaparak yeni pazarlar yaratabilir, pazar paylarını artırabilir ve karlılıklarını iyileştirebilir.

Stratejik inovasyon ile alakalı daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, yararlı bulabileceğiniz birtakım kaynaklar şunlardır:

Hususiyet	Tarif
İş inovasyonu	Bir işletmenin performansını iyileştiren yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma dönemi.
Yenilik yönetimi	Düşünce aşamasından ticarileşmeye kadar inovasyon döneminin yönetilmesi dönemi.
Sürdürülebilir iş	Çevresel ve toplumsal açıdan görevli bir halde etkinlik yayınlayan bir işletme.
Stratejik planlama	Bir işletme için uzun vadeli bir plan geliştirme dönemi.
Rekabet pozitif yanları	Bir işletmeye rakiplerine karşı üstünlük elde eden müessir.

2. Stratejik Yeniliğin Önemi

Stratejik inovasyon, bir işletme için sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilecek yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmak ve müşterilerinin değişen gereksinimlerini karşılamaya yönelik inovasyon yapması esastır.

Stratejik inovasyonun pek fazlaca faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Artan satışlar ve karlar
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Artan pazar oranı
• Gelişmiş rekabet pozitif yanları

Stratejik inovasyon sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece rekabette önde kalmak ve uzun solukta başarıya ulaşmış olmak isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır.

3. Stratejik Yeniliğin Sürücüleri

Stratejik inovasyonun itici güçleri, kuruluşları inovasyona motive eden faktörlerdir. Bu faktörler manevi yahut dışsal olabilir ve pazar koşullarından teknolojik gelişmelere kadar her şeyi içerebilir.

Stratejik inovasyonun en yaygın itici güçlerinden bazıları şunlardır:

• Pazar talebi
• Müsabaka
• Teknoloji
• Düzen
• Toplumsal değişiklik

Bu etkenler mevcut olduğunda, kuruluşların rekabette önde kalmak yahut müşterilerinin gereksinimlerini karşılamaya yönelik yenilik yapmaları hikayesinde aciliyet duygusu yaratabilirler.

Sözgelişi, yeni bir teknolojik atılım yeni ürün yahut hizmetlere gereksinim yaratabilir yahut mevcut ürün yahut hizmetleri geçersiz kılabilir. Bu durumda, kuruluşların rekabetçi kalabilmek için yenilik yapması icap eder.

Benzer biçimde, düzenlemelerdeki değişimler kuruluşların iş yapma biçimlerini değiştirmeleri ihtiyacını yaratabilir. Sözgelişi, yeni etraf düzenlemeleri kuruluşların çevresel etkilerini azaltmanın yeni yollarını bulmasını gerektirebilir.

Toplumsal değişiklikler bununla beraber inovasyonun da itici gücü olabilir. Sözgelişi, sürdürülebilir ürün ve hizmetlere olan artan istek, birçok organizasyonu çevresel etkilerini azaltmanın yollarını bulmak için inovasyon oluşturmaya yöneltti.

Stratejik inovasyonun itici güçleri devamlı değişiyor ve kuruluşların rekabette önde kalabilmek için bu değişimlere ahenk sağlayabilmeleri gerekiyor.

4. Stratejik Yeniliğe Yönelik Engeller

Stratejik inovasyonun önünde bir takım mani bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır:

Liderlik desteğinin eksikliği. Yenilik çoğu zaman riskli bir teşebbüs olarak görülür ve kuvvetli bir liderlik desteği olmadan adım atmak zor olabilir.
Değişime karşı kültürel direnme. Birçok kurum değişime karşı dirençlidir ve bu vaziyet yeni ve yenilikçi fikirlerin uygulanmasını zorlaştırabilir.
Kaynak eksikliği. Yenilik çoğu zaman vakit, para ve öteki kaynaklara mühim yatırım gerektirir. Bu, finansal olarak zorlanan kuruluşlar için bir mani olabilir.
Ihtisas eksikliği. Yenilik, pazar, teknoloji ve satın alan ile alakalı derin bir seka gerektirir. Bu, firma içerisinde lüzumlu uzmanlığa haiz olmayan kuruluşlar için bir mani olabilir.
Belirsizlik. Yenilik çoğunlukla belirsizlikle ilişkilendirilir ve bu da yatırımı haklı çıkarmayı zorlaştırabilir.

Bunlar stratejik inovasyonun önündeki engellerden yalnız birkaçıdır. Sadece, bu engelleri anlayarak, kuruluşlar bu tarz şeyleri aşmak ve daha yenilikçi bir kültür yaratmak için adımlar atabilirler.

Referanslar

* [The Barriers to Innovation](https://www.innovationexcellence.com/blog/2017/07/11/the-barriers-to-innovation/)
* [How to Overcome the Barriers to Innovation](https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/07/24/how-to-overcome-the-barriers-to-innovation/?sh=34605461641e)
* [The 7 Key Barriers to Innovation](https://www.strategyand.pwc.com/thinkt-leadership/innovation/the-7-key-barriers-to-innovation.)

5. Stratejik Yeniliğin Yararları

Stratejik inovasyon, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir:

• Artan karlılık
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Daha büyük pazar oranı
• Artan rekabet pozitif yanları
• Sürdürülebilir gelişme

İşletmeler sürdürülebilir bir halde yenilik yaparak hem etraf ve camia üstünde pozitif bir tesir yaratabilir bununla birlikte karlılıklarını artırabilirler.

6. Stratejik Yeniliğin Zorlukları

Stratejik inovasyon sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece bununla beraber işletmelerin rekabette önde kalmaları ve sürdürülebilir bir gelecek yaratmaları için en mühim yollardan biridir. Stratejik inovasyonun zorluklarından bazıları şunlardır:

Net bir vizyon ve stratejiye gereksinim. Stratejik inovasyon, işinizde rastgele değişimler yapmakla alakalı değildir. Genel vizyonunuz ve stratejinizle ahenkli, kasıtlı değişimler yapmakla ilgilidir. Net bir vizyon ve strateji olmadan, inovasyon için doğru fırsatları belirlemek ve başarınızı ölçmek zor olacaktır.
Destekleyici bir kültüre gereksinim. Yenilik, yeni fikirlere aleni ve risk almaya hevesli bir kültür gerektirir. Kültürünüz fazlaca riskten kaçınıyorsa, yeni fikirler üretmek ve yürütmek zor olacaktır.
Kaynak ihtiyacı. Stratejik inovasyon pahalı olabilir. Vakit, para ve insan gerektirir. İnovasyonu destekleyecek kaynaklarınız yoksa, mühim bir tesir yaratmanız zor olacaktır.
Liderliğe gereksinim. Stratejik inovasyon kuvvetli liderlik gerektirir. Liderlerin başkalarına esin verip onları motive edebilmeleri, gelecek için bir vizyon yaratabilmeleri ve zorlukların üstesinden gelebilmeleri icap eder.
Sabırlı olma ihtiyacı. Stratejik inovasyon vakit alır. Yeni fikirler geliştirmek, onları kontrol etmek ve başarıya ulaşmış bir halde yürütmek vakit alır. Sabırlı olmazsanız, neticeleri görmeden pes etmeniz muhtemeldir.

Zorluklara karşın, rekabette önde kalmak ve sürdürülebilir bir gelecek yaratmak isteyen işletmeler için stratejik inovasyon eğer olmazsa olmazdır. Stratejik inovasyonun zorluklarını anlayarak ve bu tarz şeyleri ele almak için adımlar atarak işletmeler başarı şanslarını artırabilirler.

7. Stratejik Yenilik Dönemi

Stratejik inovasyon dönemi dört aşamaya ayrılabilir:

1. Yeniliğe olan ihtiyacın belirlenmesi

2. Yeni fikirlerin üretilmesi ve değerlendirilmesi

3. Yeni bir yeniliğin geliştirilmesi ve uygulanması

4. Yeniliğin başarısının değerlendirilmesi

Sürecin her aşaması, inovasyonun başarıya ulaşmış olmasını sağlamak için önemlidir. Bu adımları izleyerek, işletmeler müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan ve sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratan yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratma şanslarını artırabilirler.

Stratejik inovasyon döneminin her aşamasına daha ayrıntılı bir bakış:

Yeniliğe olan ihtiyacın belirlenmesi

Stratejik inovasyon sürecindeki ilk adım inovasyon ihtiyacını belirlemektir. Bu, pazar araştırması yaparak, müşterilerle konuşarak ve sektör trendlerini izleyerek yapılabilir. İşletmeler, müşterilerinin gereksinimlerini ve sektörlerinin yüz yüze olduğu zorlukları anlayarak inovasyonun lüzumlu olduğu alanları belirleyebilir.

Yeni fikirlerin üretilmesi ve değerlendirilmesi

Yenilik ihtiyacı belirlendikten sonraki adım yeni fikirler üretmek ve değerlendirmektir. Bu, beyin fırtınası oturumları, düşünce geliştirme atölyeleri ve öteki yaratıcı egzersizler yöntemiyle yapılabilir. Gaye, işletmenin ve müşterilerinin gereksinimlerini karşılama potansiyeline haiz muhtelif yeni fikirler ortaya çıkarmaktır.

Bütün yeni fikirlerin başarıya ulaşmış olamayacağını belirtmek önemlidir. Birtakım fikirler uygulanması için fazlaca pahalı olacakken, ötekiler teknik açıdan uygulanabilir olmayacaktır. Bu yüzden, yeni fikirleri dikkatlice değerlendirmek ve başarı şansı en yüksek olanları kura çekmek önemlidir.

Yeni bir yeniliğin geliştirilmesi ve uygulanması

Yeni bir düşünce seçildikten sonraki adım onu ​​geliştirmek ve uygulamaktır. Bu, bir prototip geliştirmeyi, pilot testler yapmayı ve ürünü yahut hizmeti pazara hazırlamayı içerebilir. Gaye, hem uygulanabilir bununla birlikte müşteriler için kıymetli olan yeni bir yenilik yaratmaktır.

Yeniliğin başarısının değerlendirilmesi

Stratejik inovasyon sürecindeki son adım, inovasyonun başarısını değerlendirmektir. Bu, satış rakamlarını, satın alan geri bildirimlerini ve öteki ölçümleri izleyerek yapılabilir. Gaye, inovasyonun işletmenin ve müşterilerinin gereksinimlerini karşılayıp karşılamadığını belirlemektir.

İşletmeler bu adımları izleyerek müşterilerinin gereksinimlerini karşılayan yeni ürün ve hizmetler yaratma şanslarını artırabilir ve sürdürülebilir rekabet pozitif yanları yaratabilirler.

Stratejik Yeniliğin Araçları ve Teknikleri

Stratejik inovasyon, başarıya ulaşmış olmak için muhtelif çalgı ve teknikler gerektiren karmaşa bir süreçtir. Bu araçlar ve teknikler, inovasyon fırsatlarını belirlemek, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmek ve bu tarz şeyleri pazara taktim etmek için kullanılabilir.

Stratejik inovasyon için kullanılan en yaygın çalgı ve tekniklerden bazıları şunlardır:

• Pazar araştırması
• Satın alan geri bildirimi
• Rakip analizi
• Teknoloji keşfi
• Tasavvur düşüncesi
• Süratli prototipleme
• Çevik geliştirme
• Yalın teşebbüs

Bu araçlar ve teknikler, işletmelerin inovasyon için yeni fırsatları belirlemesine, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmesine ve bu tarz şeyleri daha süratli pazara sunmasına destek olmak için kullanılabilir. İşletmeler, bu araçları ve teknikleri kullanarak rekabetçi ortamda başarı şanslarını artırabilirler.

9. Stratejik Yeniliğin İnsanları ve Kültürü

Bir organizasyonun insanları ve kültürü, stratejik olarak yenilik yapma kabiliyeti için eğer olmazsa olmazdır. Yaratıcılığı, risk almayı ve iş birliğini teşvik eden bir kültür, yeniliği teşvik etmek için eğer olmazsa olmazdır. Liderler, yenilik hikayesinde aciliyet ve coşku duygusu yaratmalı ve çalışanlara başarıya ulaşmış olmak için gereksinim duydukları kaynakları ve desteği sağlamalıdır.

İşlerine tutkuyla bağlı ve risk almaya hevesli çalışanların yeni ve yenilikçi fikirler üretme olasılığı daha yüksektir. Liderler, çalışanların fikirlerini paylaşmaları ve birbirleriyle iş donanması yapmaları için fırsatlar yaratmalıdır. Ek olarak, mensupları yenilikçi katkıları için ödüllendirmelidirler.

Kuvvetli bir inovasyon kültürü, bir organizasyonun aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle fazlaca sayıda yarar elde etmesine destek olabilir:

• Artan rekabet gücü
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Geliştirilmiş marka itibarı
• Daha büyük mali başarı

Liderler, inovasyonu destekleyen bir kültür yaratarak kurumlarının sürdürülebilir iş başarısına ulaşmasına destek olabilirler.

S: Stratejik inovasyon nelerdir?

A: Stratejik inovasyon, bir organizasyonun işleyiş biçiminde mühim bir değişim yaratan yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut iş modelleri yaratma sürecidir.

S: Stratejik inovasyonun yararları nedir?

A: Stratejik inovasyon, kuruluşlar için aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım faydaya yol açabilir:

• Artan gelir
• Satın alan memnuniyetinin artması
• Azaltılmış maliyetler
• Arttırılmış rekabet pozitif yanları

S: Stratejik inovasyonun zorlukları nedir?

A: Kuruluşlar stratejik inovasyonu uygulamaya çalışırken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:

• Değişime direnme
• Kaynak eksikliği
• Belirsizlik