Yükselt ve Yenilik Yap: İş Modelleme Başarısı İçin Stratejiler İş modelleme, günümüzün rekabetçi ortamında başarıya ulaşmış olmak isteyen her organizasyon için eleştiri bir araçtır. İyi tanımlanmış bir iş modeli, hedef pazarınızı belirlemenize, sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları geliştirmenize ve başarınızı ölçmenize destek olabilir. İş Modellemesi Nelerdir? İş modellemesi, işletmenizin görsel bir temsilini oluşturma sürecidir. İşletmenizin iyi mi çalıştığını ve iyi mi iyileştirilebileceğini anlamanıza destek sağlar. Bir iş modeli çoğu zaman aşağıdaki unsurları ihtiva eder: Müşteriler Mamüller yahut hizmetler Kanallar Maliyetler Kazanç İş Modellemenin Yararları İş modellemenin birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: İşletmenizin daha iyi anlaşılması Alan kişi gereksinimlerine daha çok odaklanma Gelişme fırsatlarının belirlenmesi Geliştirilmiş karar verme Artan inovasyon Değişik İş Modelleri Türleri Her biri kendine has özelliklere haiz birçok değişik iş modeli türü vardır. En yaygın iş modeli türlerinden bazıları şunlardır: Ürün tabanlı iş modeli Hizmet tabanlı iş modeli Abonelik tabanlı iş modeli Reklam tabanlı iş modeli Freemium […]
Sosyal tesir girişimciliği, toplumda pozitif yönde bir tesir yaratırken hem de finansal olarak sürdürülebilir olan bir iş türüdür. Sosyal girişimciler, toplumsal yahut çevresel bir problemi çözme misyonuyla hareket ederler ve hedeflerine ulaşmak için işi bir enstruman olarak kullanırlar. Sosyal tesir girişimciliği büyüyen bir alandır ve toplumsal tesir işletmesi yaratmanın birçok değişik yolu vardır. Birtakım yaygın toplumsal tesir işletmesi türleri şunlardır: B Corps: B Corps, toplumsal ve çevresel performans, hesap verebilirlik ve şeffaflık açısından sıkı standartları karşılayan işletmelerdir. Sosyal girişimler: Sosyal girişimler, kârlarını toplumsal yahut çevresel programları finanse etmek için kullanan işletmelerdir. Etki yatırımı: Etki yatırımı, hem finansal getiri aynı zamanda pozitif yönde toplumsal yahut çevresel tesir yaratmayı amaçlayan bir yatırım türüdür. Sosyal tesir girişimciliği, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Toplumda pozitif yönde bir tesir yaratmak Finansal getiri elde etmek Kabiliyetli personelleri çekmek Sürdürülebilir bir işletme oluşturmak Sadece, toplumsal tesir girişimciliği hem de sıkıntılı da olabilir. Sosyal […]
II. İnovasyon nelerdir? III. İnovasyon niçin önemlidir? IV. Yenilik türleri V. Yeniliğe Karşı Engeller VI. Yeniliğe yönelik engellerin üstesinden iyi mi gelinir? VII. Yeniliğin yararları VIII. Iyi mi yenilik yapılır IX. İnovasyonun geleceği Standart Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş stratejisi Bir organizasyonun hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan. Yenilik Yeni fikirlerin, süreçlerin ya da mamüllerin tanıtılması. Teşebbüs Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış hususi proje ya da program. Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını yönlendirme ve motive etme kabiliyeti. Strateji Bir organizasyonun hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan. II. İnovasyon nelerdir? Yenilik, yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. Herhangi bir endüstriye ya da sektöre uygulanabilir ve işletmelerin rekabette önde kalması için eğer olmazsa olmazdır. İnovasyonun pek oldukca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: Müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ya da hizmetler yaratmak Süreç inovasyonu: Ürün ya da hizmetlerin üretilme […]
II. İş süreçleri yönetimi nelerdir? III. İş periyodu yönetiminin yararları IV. İş periyodu yönetiminin zorlukları V. İş periyodu yönetimi iyi mi uygulanır? VI. İş periyodu yönetimi için araçlar ve teknolojiler VII. İş periyodu yönetiminin olay emekleri VIII. İş periyodu yönetiminin geleceği IX. Tipik Mevzular Antet Hususiyet İş Evrimcileri Yarının Süreç Manzarasını Şekillendirmek Süreç Manzarası İş süreçlerinin değişen manzarası Yarını Şekillendirmek İşletmeler değişen ortama iyi mi ahenk sağlayabilir ve evrilebilir? İş Dönemi Yönetimi Yeni süreçlerin belirlenmesi ve uygulanması Dijital Dönüşüm Verimliliği ve üretkenliği çoğaltmak II. İş süreçleri yönetimi nelerdir? İş periyodu yönetimi (BPM), iş süreçlerinin verimliliğini ve etkinliğini iyileştirmeye odaklanan bir disiplindir. Kuruluşların ürün ve hizmetlerini taktim etmek için kullandıkları iş akışlarını tanımlamayı, anlamayı ve optimize etmeyi ihtiva eder. BPM, kuruluşların aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar elde etmesine destek olabilir: Geliştirilmiş bereketlilik Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Satın alan memnuniyetinin artması Arttırılmış rekabet pozitif yanları BPM, iş süreçlerinin derinlemesine […]
II. İş Analizi Nelerdir? III. İş Analizinin Önemi IV. İş Analizinin Temel Adımları V. İş Analizi Araçları ve Teknikleri VI. İş Analistinin Görevi VII. İş Analizinin Yararları VIII. İş Analizindeki Zorluklar IX. İş Analizinin Geleceği Temel Sorular Antet Hususiyet İş Analizi Bir işletmenin gereksinimlerini ve hedeflerini algılama ve peşinden bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirme periyodu. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi. Gelecek Şimdiki zamandan sonraki vakit. El sanatları Bir şeyin elle yaratılma periyodu. II. İş Analizi Nelerdir? İş analizi, bir işletmenin gereksinimlerini ve hedeflerini algılama ve peşinden bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirme sürecidir. İş analistleri, ihtiyaçları toplamak, sorunları belirlemek ve işi iyileştirecek çözümler geliştirmek için paydaşlarla beraber çalışır. İş analizi, organizasyonun sağlam verilere ve analizlere dayalı kararlar aldığından güvenli olmaya destek olduğundan her organizasyonda eleştiri bir rol oynar. İş analistleri, organizasyonların hedeflerine ve amaçlarına ulaşmalarına destek olmakta mühim […]
Bir işletmeyi etken bir halde iyi mi yönetebilirsiniz? Müessir iş yönetimi, herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Planlama, organize etme, personel alımı, liderlik ve denetim etme şeklinde muhtelif vazife ve faaliyetleri ihtiva eder.İyi yapıldığında, işletme yönetimi verimliliği, üretkenliği ve karlılığı iyileştirmeye destek olabilir. Ek olarak pozitif bir emek harcama ortamı yaratmaya ve en iyi kabiliyetleri çekmeye ve elde tutmaya destek olabilir.İşletme yönetimine yönelik birçok değişik yaklaşım vardır ve muayyen bir organizasyon için en iyi yaklaşım, onun benzersiz koşullarına bağlı olacaktır. Sadece, bütün organizasyonlara uygulanabilen etken işletme yönetiminin birtakım genel prensipleri vardır.Bu ilkeler şunlardır: Kurum için net bir vizyon ve misyona haiz olmak Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için stratejik bir plan geliştirmek Kuvvetli bir organizasyon yapısı yaratmak Kabiliyetli personelleri işe almak ve elde tutmak Personelleri motive etmek ve esin vermek Çatışmayı etken bir halde tedvir etmek Pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratmak Performansın ölçülmesi ve değerlendirilmesi İşletme yöneticileri bu […]
İş Liderliğinde Rönesans: Büyüme Paradigmasını Yeniden Tanımlamak Günümüzün hızla değişen iş ortamında, geleneksel liderlik modelleri artık müessir değil. Eski emir-komuta yaklaşımı, çalışanların giderek daha çok özerklik ve elastikiyet istek etmiş olduğu bir dünyada artık sürdürülebilir değil. Rönesans liderleri, işletmelerinin ve personellerinin değişen gereksinimlerine ahenk sağlayabilen kişilerdir. Yenilikçilik ve yaratıcılık kültürü yaratabilirler ve takımlarına büyük işler başarmaları için esin verebilirler. Bir İş Liderliği Rönesansına İhtiyaç Var İş dünyası, yeni liderlik yaklaşımları gerektiren bir takım zorlukla karşı karşıyadır. Bu zorluklar şunları ihtiva eder: Teknolojik değişimin artan hızı Rekabetin küresel doğası Müşterilerin değişen talepleri Daha çok yeniliğe gereksinim var Geleneksel liderlik modelleri bu zorluklarla başa çıkmak için donanımlı değildir. Oldukca hiyerarşik ve bürokratiktirler ve değişime yeterince süratli ahenk sağlayamazlar. Rönesans Liderinin Özellikleri Rönesans liderleri şu özelliklere haiz olan kişilerdir: Ahenkli ve esnektirler Yenilikçi ve yaratıcıdırlar Emniyet inşa edebilir ve başkalarına esin verebilirler Yenilikçilik kültürü yaratma kabiliyetine sahipler Rönesans liderleri doğmazlar, yapılırlar. Onlar, günümüzün […]
Müzakere Sanatı: Küçük İşletme Sahipleri İçin Temel Beceriler(*7*)(*7*) Müzakere, minik işletme sahipleri için mühim bir beceridir. Malzemeler, sözleşmeler ve öteki iş anlaşmaları hikayesinde en iyi anlaşmaları yapabilmek için eğer olmazsa olmazdır. Ek olarak çalışanlar ve müşterilerle yaşanmış olan anlaşmazlıkları çözebilmek için de önemlidir. Bu kılavuz, minik bir işletme sahibi olarak müessir bir halde pazarlık yapmak için gereksinim duyduğunuz temel becerileri size elde edecektir. Değişik pazarlık türlerinden başarıya ulaşmış pazarlık stratejilerine kadar her şeyi ele alacağız. Küçük işletme sahipleri için görüşme becerilerinin önemi Müzakere becerilerinin minik işletme sahipleri için mühim olmasının birçok sebebi vardır. İşte en önemlilerinden birkaçı: Müzakere, sarf malzemeleri, sözleşmeler ve öteki iş anlaşmaları hikayesinde en iyi anlaşmaları elde etmenize destek olabilir. Müzakere, çalışanlarınız ve müşterilerinizle yaşadığınız anlaşmazlıkları çözmenize destek olabilir. Müzakere, öteki işletmelerle ve bireylerle ilişki kurmanıza destek olabilir. Müzakere işinizi büyütmenize ve hedeflerinize ulaşmanıza destek olabilir. Müzakere türleri Birçok değişik görüşme türü vardır. Dahil olduğunuz görüşme türü, […]
Destansı Yolculuklar: Güncel Trendler Içinde İş Dünyasının Zafer Hikayeleri Bu yazıda, mevcut ekonomik iklime karşın zorlukların üstesinden gelen ve başarıya ulaşmış olan işletmelerin hikayelerini inceleyeceğiz. Onların deneyimlerinden ders çıkaracağız ve başarılarının anahtarlarını keşfedeceğiz. Size İlham Verecek İş Hikayeleri İşte bütün zamanların en esin verici iş hikayelerinden bazıları: Steve Jobs’un garajında Apple’ı iyi mi kurduğunun hikayesi. Mark Zuckerberg’in yurt odasında Feysbuk’u iyi mi kurduğunun hikayesi. Oprah Winfrey’in medya imparatorluğunu sıfırdan iyi mi kurduğunun hikayesi. Richard Branson’ın Virgin Group’u iyi mi küresel bir holdinge dönüştürdüğünün hikayesi. Elon Musk’ın Tesla ve SpaceX’i iyi mi kurduğunun hikayesi. Başarı göstermiş Bir İş Hikayesi Nasıl Yazılır Başarı göstermiş bir iş hikayesi yazmak istiyorsanız aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var. Hikayeniz ilişkilendirilebilir olmalı. Hikayeniz esin verici olmalı. Hikayeniz iyi yazılmış olmalı. İş Dünyasında Öykü Anlatımının Gücü Öykü anlatımı, müşterilerle irtibat oluşturmak, ilişkiler oluşturmak ve satışları çoğaltmak için kullanılabilen kuvvetli bir araçtır. Bir öykü anlattığınızda, yalnızca data […]
II. Girişimcinin Zihniyeti III. Girişimcinin Yolculuğu IV. Girişimciliğin Zorlukları V. Girişimciliğin Ödülleri VI. Girişimci Iyi mi Olunur VII. Bir İşletme Başlatma VIII. Bir İşletmeyi Büyütmek IX. Bir İşletmeyi Ölçeklendirme X. Bir İşletmeden Çıkma Sıkça Sorulan Sorular Hususiyet Tarif Girişimci Kendi işini kuran ve yöneten fert. Yolculuk Bir işletmenin kurulması ve işletilmesi dönemi. Başlatmak Hemen hemen gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. Başarı İstenilen bir hedefin yahut sonucun elde edilmesi. Görüş Bir bireyin yahut kuruluşun yaratmak istediği geleceğe dair net ve esin verici bir fotoğraf. II. Girişimcinin Zihniyeti Girişimcinin zihniyeti, başarı göstermiş bir işletmeyi kurmaya ve yönetmeye elverişli inançlar, tutumlar ve davranışlar bütünüdür. Girişimciler çoğu zaman iyimserlikleri, risk alma istekleri, yaratıcılıkları ve başarı göstermiş olma istekleriyle karakterize edilirler. Ek olarak çoğunlukla kendi haline motive olurlar, beceriklidirler ve bağımsız olarak çalışabilirler. Bu şahsi özelliklere ayrıca, girişimcilerin iş dünyası hakkındaki da kuvvetli bir anlayışa haiz olmaları icap eder. Ürünlerini yahut hizmetlerini iyi […]
Yenilikçi Görüşler: En Son İş Trendlerini Açığa Çıkarma İş trendleri devamlı değişiyor ve ayak uydurmak zor olabilir. Sadece son olarak trendler ile alakalı informasyon sahibi olarak işinizi geliştirebilir ve rekabette önde kalabilirsiniz. Bu yazı, 2024’te izlenmesi ihtiyaç duyulan en mühim iş trendlerine genel bir bakış sunuyor. Teknoloji trendlerinden marketing trendlerine ve alan kişi hizmetleri trendlerine kadar her şeyi ele alıyoruz. Bu yazının, trendlerin önünde kalmanıza ve işinizle alakalı bilgili kararlar almanıza destek olmasını umuyoruz. 2024’te İş Trendleri İşte 2024’te dikkat etmeniz ihtiyaç duyulan en mühim iş trendlerinden bazıları: Suni zeka (YZ) Makine öğrenimi Blok zinciri Sanal gerçeklik (VR) Artırılmış gerçeklik (AR) 5G Nesnelerin İnterneti (IoT) Bulut bilişim Büyük veri Bu eğilimlerin hepsinin gelecek yıl işletmeler üstünde mühim bir etkiye haiz olması umut ediliyor. Bu eğilimleri anlayarak işletmenizi geleceğe hazırlayabilirsiniz. Teknoloji Trendleri Teknoloji devamlı gelişiyor ve işletmelerin son olarak trendleri takip etmesi mühim. İşte 2024’te izlenecek en iyi teknoloji trendlerinden bazıları: […]
Veri analitiği, iş performansını iyileştirmek için kullanılabilen kuvvetli bir araçtır. İşletmeler, verileri toplayıp çözümleme ederek, daha iyi kararlar almalarına destek olabilecek eğilimleri ve içgörüleri belirleyebilir. Bu makalede, başarı göstermiş veri analitiği liderlerinin iş başarısına ulaşmak için kullandıkları birtakım temel stratejileri ele alacağız. Veri toplama, veri temizleme ve hazırlama, veri analizi, veri görselleştirme, veri yorumlama, veri iletişimi ve veri etiği şeklinde mevzuları ele alacağız. Ek olarak veri analitiğinin iş performansını çoğaltmak için iyi mi kullanıldığına dair reel dünya örneklerini de paylaşacağız. Veri analitiğini işinizi geliştirmek için iyi mi kullanacağınız hakkındaki daha çok data edinmek istiyorsanız, yazının tamamını okumanızı tavsiye ederiz. Makalenin tamamını okuyun Hususiyet Tarif Veri analitiği Bir işletme hakkındaki düşünce edinmek ve bilgili kararlar almak için verilerin kullanılması. İş stratejisi İstenilen bir sonuca ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik periyodu. Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti. Başarı İstenilen bir sonuca ulaşılması. Zafer […]
