I. Misyon Beyanı II. Değerler III. Satın alan/İstemci Odaklılık IV. Vizyon V. Hedefler VI. Amaçlar VII. Stratejiler VIII. Taktikler IX. Metrikler Sıkça Sorulan Sorular * iş analizi* iş zekası* Veri analizi* karar verme* stratejik planlama “İş Analizi Motoru: Vizyonla Başarıyı Çoğaltmak” araması icra eden kişiler muhtemelen iş analizi becerilerini iyi mi geliştirecekleri ile alakalı informasyon arıyorlardır. Değişik iş analizi türleri, bir iş analizi yürütmenin ihtiva ettiği adımlar ya da iş analizini geliştirmek için kullanılabilecek araçlar ve teknikler ile alakalı daha çok informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak iş analizi ilkelerini kendi işlerine iyi mi uygulayacakları ya da daha iyi bir iş analisti iyi mi olacakları hikayesinde öneri arıyor olabilirler. Hususiyet Tarif İş Analizi Bir iş problemini idrak etme ve iş gereksinimlerini karşılayan bir çözüm geliştirme dönemi. İş Zekası Karar vermeyi iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanması. Veri Analizi Veriyi tahmin etmek ve karar vermek amacıyla verilerden informasyon çıkarma dönemi. Karar […]
II. Girişimcilik Yolculuğu III. Başlangıç Aşaması IV. Gelişme Aşaması V. Olgunluk Aşaması VI. Çıkış Aşaması VII. Girişimciliğin Zorlukları VIII. Girişimciliğin Ödülleri IX. Başarı göstermiş Bir İşletme Iyi mi Başlatılır Sık Sorulan Sorular Antet Özellikler Başlatmak Başarı göstermiş bir işe iyi mi başlanır Satın alan çekmek Para kazanmak Başarı Hedeflerinize ulaşmak Kuvvetli bir takım oluşturmak Kalıcı bir miras yaratmak İşletme Finans yönetimi Ürünlerinizi pazarlamak İşletmenizi büyütmek Girişimcilik Risk almak Gerilemelerle başa çıkmak Sürdürülebilir bir işletme oluşturmak Kurucu Ekibinize liderlik edin Başkalarına esin vermek Dünyada ayrım yaratmak II. Girişimcilik Yolculuğu Girişimcilik yolculuğu uzun ve sıkıntılı bir yolculuktur, sadece hem de inanılmaz derecede ödüllendiricidir. Kendini keşfetme, yaratıcılık ve yenilikçilik yolculuğudur. Hiç bir şeyden bir şey inşa etme ve bunun başarıya ulaşmış bir işe dönüşmesini görme yolculuğudur. Girişimcilik yolculuğu hepimiz için değildir. Oldukca fazla sıkı emek verme, özveri ve azim gerektirir. Sadece gayret göstermeye istekliyseniz, hayatınızın en ödüllendirici deneyimlerinden biri olabilir. Girişimcilik yolculuğunun birtakım […]
II. İşletme büyümesinin önemi III. İşletme büyümesine yönelik stratejiler IV. İşletme büyümesinin önündeki yaygın zorluklar V. İşletme büyümesi iyi mi ölçülür? VI. İşletme büyümesinin yararları VII. Başarıya ulaşmış iş büyümesinin olay emek harcamaları VIII. İşletme büyümesi için kaynaklar IX. Genel Sorular Antet Yanıt İş Büyüme Motoru İşletmenizin büyümesine destek olacak stratejileri tahmin etmek ve icra etmek için bir çerçeve Dinamik Inkişaf Stratejileri İşletmenizi sürdürülebilir ve karlı bir halde büyütmek için kullanabileceğiniz muayyen taktikler seti İş Geliştirme Müşteriler ve ortaklarla ilişkileri tayin, geliştirme ve idare etme periyodu Büyüme Stratejileri İşletmenizin büyüklüğünü ve karlılığını çoğaltmak için uygulamaya koyduğunuz planlar ve girişimler Dinamik Büyüme Bir işletmenin değişen piyasa koşullarına ahenk sağlama ve gelişme kabiliyeti II. İşletme büyümesinin önemi İşletme büyümesi birçok nedenden ötürü önemlidir. ilk başlarda, bir işletmenin kârını artırmasına destek olabilir. Bir işletme büyüdüğünde, daha çok ürün ya da hizmet satabilir ve bu da daha yüksek gelire neden olur. Bu, bir işletmenin […]
“Venture Velocity: Accelerating Business Development Success” anahtar kelimesinin arama amacı, iş geliştirme başarısının iyi mi hızlandırılacağına dair data bulmaktır. Bu, potansiyel alan kişi yaratma, anlaşmaları kapatma ve geliri artırma ile alakalı data içerebilir. Ek olarak, iş geliştirme süreçlerini iyileştirmek için hızla gelişen teknolojinin iyi mi kullanılacağına dair data de içerebilir. İşte iş geliştirme başarısını hızlandırmaya yönelik birtakım ipuçları: Potansiyel alan kişi yaratın. Anlaşmaları kapatmanın ilk adımı potansiyel alan kişi yaratmaktır. Bunu yapmanın, çevrimiçi marketing, soğuk arama ve ağ oluşturma benzer biçimde muhtelif yolları vardır. Potansiyel müşterileri nitelendirin. Potansiyel müşteriler oluşturduğunuzda, işletmeniz için müsait olduklarından güvenilir olmak için onları nitelendirmeniz icap eder. Bu, karar verme bütçesine, ihtiyacına ve yetkisine haiz oldukları anlama gelir. Anlaşmaları kapatın. Bir potansiyel müşteriyi nitelendirdikten sonrasında anlaşmayı kapatmanız icap eder. Bu, potansiyel müşteriyi ürün ya da hizmetinizi satın almaya ikna etmeniz gerektiği anlama gelir. Bunu yapmanın, ikna edici bir kıymet teklifi taktim etmek, adil bir fiyat pazarlığı […]
Sürdürülebilir girişimcilik, kâr ve amacı dengeleyen bir işletme yaratma uygulamasıdır. Sürdürülebilir girişimciler, etraf ve camia üstünde pozitif yönde bir etkiye haiz olan ve hem de kârlı olan işletmeler yaratmaya kararlıdır. Sürdürülebilir girişimciliğin birçok faydası vardır. Sözgelişi, sürdürülebilir işletmeler şunları yapabilir: Çevresel etkilerini azaltın Mahalli topluluklarında iş yaratın Sürdürülebilir ürün ve hizmetlere alaka duyan müşterileri çekin Uzun vadeli karlılıklarını çoğaltmak Sadece sürdürülebilir girişimciliğin zorlukları da vardır. Sözgelişi, sürdürülebilir işletmelerin kurulması ve işletilmesi geleneksel işletmelere nazaran daha pahalı olabilir. Ek olarak düzenlemelerden ve sürdürülebilir uygulamalar hakkındaki farkındalık eksikliğinden meydana gelen zorluklarla da karşılaşabilirler. Zorluklara karşın, sürdürülebilir girişimcilik büyüyen bir trend. Gittikçe daha çok girişimci, dünyada pozitif yönde bir tesir yaratan işletmeler yaratmanın önemini ayrım ediyor. Sürdürülebilir bir işletme kurmakla ilgileniyorsanız, size destek olacak birçok kaynak mevcuttur. Sürdürülebilir Girişimci Iyi mi Olunur Sürdürülebilir bir iş kurmakla ilgileniyorsanız, adım atmak için yapabileceğiniz birkaç şey var: Sürdürülebilirlik hakkındaki kendinizi eğitin. Sürdürülebilirliği ölçmenin değişik yollarını, sürdürülebilir […]
I. Ortaya Çıkan İş Trendleri II. İş Trendleri III. Trend Tahmini IV. İş Tahmini V. Değişimde Yol Almak VI. İş Dönüşümü VII. Ortaya Çıkan İş Trendlerini Nasıl Belirleyeceksiniz VIII. İş Trendlerini Nasıl Tahmin Edebilirsiniz IX. İşletmede Değişiklik Nasıl Yönetilir Tipik Sorular iş evrimi ortaya çıkan trendler piyasa eğilimleri trend tahmini trend tahmini “Trend Mastery: Navigating the Dynamic Terrain of Emerging Business Evolution” arama amacı, iş dünyasında eğrinin önünde kalmayı öğrenmektir. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler, ortaya çıkan trendleri iyi mi belirleyecekleri ve bunlardan iyi mi yararlanacakları, işlerini değişen piyasa koşullarına iyi mi uyarlayacakları ve rakiplerinin önünde iyi mi kalacakları hakkındaki data arıyorlar. Hususiyet Tarif İş Evrimi Bir işletmenin vakit içinde geçirdiği değişiklik ve gelişme dönemi. Ortaya Çıkan Trendler Gelecekte işletmeleri mühim seviyede etkilemesi olası yeni ve gelişen trendler. Piyasa Trendleri Muayyen bir pazar yahut sektördeki değişimin genel yönü. Trend Tahmini Gelecekteki eğilimleri tahmin etme dönemi. Trend Tahmini Gelecekteki bir meyil […]
Mavi Kopyaların Ötesinde: İş Planlamasının Dinamik Dünyasında Yol Almak II. İş Planlamasının Önemi III. Bir İş Planının Temel Bileşenleri IV. Bir İş Planı Nasıl Yazılır V. Bir İş Planı Yazarken Kaçınılması Ihtiyaç duyulan Yaygın Yanlışlar VI. İş Planınız İçin Finansman Nasıl Elde Edilir VII. İş Planınızı Nasıl Uygularsınız? VIII. İlerlemenizi Nasıl Takip Edebilir ve Gerektiğinde Ayarlamalar Yapabilirsiniz IX. Bir İş Planına Haiz Olmanın Yararları Standart Sorulan Sorular Antet Özellikler İş Planlaması İşletmeniz için stratejik bir plan geliştirin Hedef pazarınızı belirleyin Bir marketing stratejisi oluşturun Bir finansal plan geliştirin İş Stratejisi İşletmeniz için hedefler ve amaçlar belirleyin Hedeflerinize ulaşmak için bir plan geliştirin İlerlemenizi izleyin ve gerektiğinde ayarlamalar yapın Dinamik İş Ortamı Değişen piyasa koşullarının bilincinde olun İş planınızı değişen koşullara uyarlayın Elastiki ve ahenkli olun Değişimde Yol Almak Değişimle başa çıkmak için bir plan geliştirin Aksiliklere hazırlıklı olun Hatalarınızdan ders çıkarın Stratejik Planlama İşletmeniz hakkındaki stratejik düşünün İşletmeniz için uzun […]
Stratejik inovasyon, bir işletme için sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratabilecek yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Uzun vadeli gelişme ve başarının temel itici gücüdür ve rekabette önde kalmak isteyen işletmeler için eğer olmazsa olmazdır. Stratejik inovasyonu yönlendirebilecek birçok değişik unsur vardır; satın alan gereksinimleri, teknolojik gelişmeler ve değişen pazar koşulları benzer biçimde. Sadece, stratejik inovasyonun en mühim itici gücü bir firmanın risk alma ve yeni fikirler tecrübe etme isteğidir. Stratejik inovasyonun zorlukları da yok değil. Yeni fırsatları belirlemek zor olabilir ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler taktim etmek daha da zor olabilir. Sadece stratejik inovasyonun yararları önemlidir. İşletmeler inovasyon yaparak yeni pazarlar yaratabilir, pazar paylarını artırabilir ve karlılıklarını iyileştirebilir. Stratejik inovasyon ile alakalı daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, yararlı bulabileceğiniz birtakım kaynaklar şunlardır: Hususiyet Tarif İş inovasyonu Bir işletmenin performansını iyileştiren yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma dönemi. Yenilik yönetimi Düşünce aşamasından ticarileşmeye kadar […]
İş zekası, bilgili kararlar almak için veri toplama, çözümleme etme ve kullanma sürecidir. İşletmelerin verimliliğini, karlılığını ve alan kişi memnuniyetini artırmasına destek olabilir. İş analizinden sürdürülebilir içgörüler elde etmek için birçok değişik strateji vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Verilerin daha rahat anlaşılmasını ve iletilmesini sağlamak için veri görselleştirmenin kullanılması Temel performans göstergelerini (KPI’lar) belirlemek ve bunların süre içerisindeki ilerlemesini kovuşturmak Gelecekteki eğilimleri anlamak için öngörücü analizlerin kullanılması Değişik hipotezleri kontrol etmek ve sonuçlara gore ayarlamalar yapmak Bu stratejileri uygulayarak işletmeler verileri hakkındaki daha derin bir anlayışa haiz olabilir ve sürdürülebilir sonuçlara neden olan daha iyi kararlar alabilirler. İş analizinden sürdürülebilir içgörüler elde etmek için birtakım ek ipuçları şunlardır: Kuruluşun bütün seviyelerinden yardımcı alın Verilerinizin doğru ve aktüel olduğu için güvenli olun Muhtelif veri kaynaklarını kullanın Yeni içgörüler belirlemek için verilerinizi ve analizlerinizi tertipli olarak inceleyin İşletmeler bu ipuçlarını izleyerek bilgili kararlar alma ve sürdürülebilir sonuçlara erişme kabiliyetlerini geliştirebilirler. Antet […]
Business Renaissance, işletmelerin 21. yüzyılda yüz yüze olduğu zorlukları ve fırsatları inceleyen bir kitaptır. İşletmelerin gelecekte başarıya ulaşmış olmak için yeni bir düşünme ve emek harcama biçimini benimsemeleri icap ettiğini savunur. Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm İşletme Rönesansı terimini tanıtmakta ve günümüzde işletmelerin yüz yüze olduğu zorlukları tartışmaktadır. İkinci bölüm İşletme Rönesansı’nın itici güçlerini incelemektedir ve üçüncü bölüm İşletme Rönesansı’nı benimsemenin faydalarını ve zorluklarını tartışmaktadır. Kitap, İş Rönesansı’nı benimsemiş işletmelerin başarı öykülerinin tartışılması ve iş dünyasının geleceğine bir bakışla sonlanmış oluyor. Business Renaissance, 21. yüzyılda işletmelerinin yüz yüze olduğu zorlukları ve fırsatları kestirmek isteyen iş liderleri için kıymetli bir kaynaktır. İşletmenin geleceği hakkındaki düşünmek için bir çerçeve sağlar ve Business Renaissance’ı iyi mi benimseyeceğinize dair ergonomik öneriler sunar. Şayet siz de İş Rönesansı hakkındaki daha çok informasyon edinmek isteyen bir iş lideriyseniz, kitabı okumanızı öneririm. Hususiyet Tarif İş Rönesansı İş dünyasında süratli gelişme ve yenileşme periyodu. Liderlik Ortak bir […]
II. İş geliştirme vizyoneri nelerdir? III. İş geliştirme vizyonerlerinin özellikleri IV. Şirketinizde iş geliştirme vizyonerlerinin olmasının yararları V. İş geliştirme vizyonerlerini iyi mi çekebilir ve elde tutabilirsiniz? VI. İş geliştirme vizyonerlerinin karşılaşmış olduğu zorluklar VII. İş geliştirme vizyonerlerinin başarı öyküleri VIII. Sıkça Sorulan Sorular X. Harekete geçme çağrısı Hususiyet Yanıt İş geliştirme Bir işletmeyi büyütmek için fırsatları atama, geliştirme ve tatbik periyodu. İş vizyoneri Bir işletmenin geleceğini görebilme ve bunu başarmak için plan oluşturabilme kabiliyetine haiz birey. Öncülük eden Başkalarının takip edebileceği bir yol açma eylemi. Yarın Bugünden sonraki gün. Görüş Ümit edilen yahut olası olduğuna inanılan bir şeyin aleni ve canlı bir fikri yahut zihinsel imgesi. II. İş geliştirme vizyoneri nelerdir? Bir iş geliştirme vizyoneri, sektörünün geleceğini görme ve bunu başarmak için stratejiler geliştirme kabiliyetine haiz olan kişidir. Risk almaktan korkmazlar ve işlerini geliştirmek için devamlı olarak yeni yollar ararlar. İş geliştirme vizyonerleri çoğu zaman şirketlerindeki inovasyon ve büyümenin […]
II. Stratejik değişiklik nelerdir? III. Stratejik değişiklikler niçin önemlidir? IV. Stratejik değişime gereksinim duyulduğunu iyi mi tespit edebiliriz? V. Stratejik değişiklik iyi mi uygulanır? VI. Stratejik değişimin zorlukları nedir? VII. Stratejik değişimin getirmiş olduğu zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? VIII. Başarı göstermiş stratejik değişimlerin olay emek harcamaları IX. Popüler Sorular İş Trendleri Ortaya Çıkan İş Trendleri Küreselleşme Teknolojik yenilik Değişen tüketici talepleri Çevresel kaygılar Ekonomik belirsizlik Suni zeka Blok zinciri Nesnelerin İnterneti Sanal gerçeklik İklim değişikliği Stratejik Değişimler Hikayenin Gelişmesi İş hedeflerinizi yine değerlendirin Yeni teknolojilere yatırım yapmak İş gücünüzü yine tertip Yeni marketing stratejileri geliştirmek Yeni iş modelleri yaratmak Değişimin hızı artıyor Gelecek giderek belirsizleşiyor Eski kurallar artık geçerli değil Başarı devamlı yenilik gerektirir Tamamımız ahenk sağlamaya hazır olmalıyız Ahenk sağlama Özellikler Yeni fikirlere aleni olun Risk almaya hevesli olun Ahenkli ve elastiki olun Sabırlı ve ısrar eden olun Öğrenmeye ve büyümeye hazır olun Hız Çeviklik Dayanıklılık İşbirliği Yenilik […]
Dalgayı Yakalamak: Çevik İşletme Büyümesi İçin Stratejiler(*5*) II. Çevik İş Büyümesi Nelerdir? III. Çevik İş Büyümesinin Yararları IV. Çevik İş Büyümesinin Zorlukları V. Çevik İş Büyümesi Iyi mi Uygulanır VI. Çevik İş Büyümesinin Olay Emekleri Yedinci. VIII. Sual & Yanıt Antet Özellikler Çevik İş Büyümesi Ahenk sağlama kabiliyeti Hız Yenilik Alan kişi odaklılık İş Gelişme Stratejileri Pazar araştırması Ürün geliştirme Marketing Satış Gelişme Hackleme Deneysellik Veri odaklı karar alma Hız Yenilik Dalgayı Sürmek Rekabette önde kalmak Değişime ahenk sağlamak Fırsatları değerlendirmek Sürdürülebilir bir işletme oluşturmak Strateji Hedeflerinizi tanımlayın Hedef pazarınızı belirleyin Bir fiil planı geliştirin Planınızı uygulayın Sonuçlarınızı ölçün II. Çevik İş Büyümesi Nelerdir? Çevik işletme büyümesi, bir işletmeyi değişime ahenk sağlayacak halde büyütme periyodunu tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Çevik işletmeler, değişen piyasa koşullarına ve alan kişi gereksinimlerine süratli bir halde cevap verebilir ve süratli bir halde yenilik yapabilir ve yineleyebilirler. Çevik iş büyümesinin birçok faydası vardır, bunlardan […]
Çevik İş Analizine II. Çevik İş Analizi İlkeleri III. Çevik İş Analizi Şekilleri IV. Çevik İş Analizi Araçları V. Çevik İş Analizi En İyi Uygulamaları VI. Çevik İş Analizi Zorlukları VII. Çevik İş Analizinin Yararları VIII. Çevik İş Analizi Olay Emekleri IX. Tipik Sorular Çevik İş Analizi İş Analizi Tekrarlı ve artımlı geliştirme Satın alan ortaklaşa iş Kendi kendini organize eden takımlar Değişime cevap vermek İş ihtiyaçlarını çözümleme etme İş süreçlerini tanımlama Data sistemleri tasarımı Sistemlerin kontrol edilmesi ve uygulanması Strateji Dalga İş ve BT stratejilerini ahenkli hale getirme Özellikleri ve ihtiyaçları önceliklendirme Riskleri ve bağımlılıkları tedvir etmek Ürün yol haritasının geliştirilmesi Değişime ahenk sağlamak Rekabette önde kalmak Sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak Kuvvetli bir marka inşa etmek su Faydalar Artan alan kişi memnuniyeti Pazara sunma süresinin kısalması Geliştirilmiş nitelik Azaltılmış maliyetler Geliştirilmiş karar verme Arttırılmış çeviklik Gelişmiş ortaklaşa iş Artan inovasyon II. Çevik İş Analizi İlkeleri Çevik iş analizi […]
